马丁格林：硅晶光伏技术目标效率29%

二是其他工业领域用能设备电气化、绿色化的发展，将带动电能、智慧用电、综合能源管理等再电气化设备的发展。

金沙江等地开发大型水电基地公司主要产品有MPP电力保护管、PVC电力保护管、HDPE电力保护管、涂塑钢管、玻璃钢缠绕管、金属电能计量箱、非金属电能计量箱、电力铁附件等，并可按客户需求生产特殊规格产品。

对于未来的发展，江苏天菱有明确的定位和战略规划，以提升行业地位和扩大公司的销售网点为总体目标，提升品牌影响力，着力于组织管理及产品研发。公司自成立之初，始终坚持提质量、创品牌、重服务、跻身一流企业、成就客户、创造未来为经营目标，秉承用心文化、追求卓越为经营理念，坚持以科技创发展，以质量求生存，顾客的需求和满意，是我们永恒的主题的质量方针。经过多年来的不懈努力，打造出一支技术水准过硬和具备进取精神的专业化队伍，企业竞争力不断增强，企业发展空间不断拓展，从而快速平稳步入良性循环的发展轨道。公司成立以来，一直吸取国内外先进的生产工艺改革创新，严格按照生产指导流程及规章制度执行操作，从原料品质把关到成品，严格的检验管控，确保了江苏天菱品牌质量的稳定性及可追溯性。我们相信江苏天菱一定可以在市场经济大潮中，乘风破浪砥砺前行。

现拥有现代化的办公环境及设备齐全的生产环境，设有生产部、质检部、技术部、采购部、行政部、财务部等多个部门，在职员工80余人。同时江苏天菱在多个省份设立办事处及售后服务网点，以完善到位的专业化售前、售中、售后服务赢得了众多客户的信赖和好评。每月定期组织召开创优工作推进会，对创优工作进行部署。

提前梳理易损易坏、易消耗设备材料的备品备件，将调试期间因设备损坏无备件更换的影响降到最低。针对总承包合同外的零星物资采购项目，启用了国能e购电子采购平台，有效防控物资采购中的廉洁风险。并扎实开展安全生产标准化建设。为消除现场安全隐患，丰电三期组织各参建单位累计投入2422万元，历时一年完成保护性施工。

复工初期，总包单位与施工单位信心不足，人力资源投入乏力，同时叠加近年大宗物资价格及人工成本大幅上涨等因素，各主要施工单位普遍反馈亏损严重，对推动工程积极性不高，工程进展缓慢，有的施工单位甚至以资金紧张为由故意拖延工期。事故发生前丰电三期已取得22项项目必要支持性文件，整改过程中，在时任省委主要领导的亲自协调下，在江投集团的高位推动和坚强带领下，赣能股份与丰电三期先后向相关政府部门进行工作汇报110余次，拜访人员420余人次，对相关工作人员动之以情、晓之以理，以百折不挠的毅力，最终将剩余27项必要支持性文件一一补齐，取齐了49项必要支持性文件。

大力推动安全文化建设，建立了没有安全这个一，其他一切都是零的三期工程安全理念体系并加大宣贯力度，营造了人人讲安全、事事为安全、处处要安全的浓厚安全文化氛围。创新引领、打造安全经济环保工程。在江投集团、赣能股份的强力支持下，丰电三期积极与各参建单位沟通协调，总计召开各类工程协调会130余次，努力协调解决各类经济纠纷和施工问题。共建设3批共43个达标亮点区域，以点带面提升现场文明施工水平，2022年8月，工程顺利通过电力安全生产标准化一级达标评审。

工程在国内率先应用高温高压大口径厚壁管道全自动氩弧焊技术，起到了良好的示范作用。尤其是两台机组从整组启动到通过168小时满负荷试运行期间，党员技术骨干24小时吃住在调试现场，每天睡眠时间仅3-4个小时甚至通宵工作，成功攻克了一个又一个难题，充分发挥了党员先锋模范作用勇于担当、应对挑战，保障工程进度积极应对新冠疫情挑战。由于工程复工期间正值新冠疫情管控期，工程距离丰城市区仅10公里，常年施工人员达2000多人，人员流动大、管控难度大。

赣能公司、丰电二期两级党委高度重视三期工程项目，复工以来两级党委班子成员坚持每周共同参加工程周例会，高位推动、协调解决工程建设存在的卡脖子问题。艰难开展合同谈判工作。

工期如何保证?丰电三期作为业主方，看在眼里，急在心里，通过强化协调和激励约束双轮驱动，推动项目建设。在各级党委、政府部门的坚强领导下，通过全体参建人员的顽强拼搏、不懈奋斗，丰电三期两台机组分别于2022年7月20日、12月16日投产发电，为江西省迎峰度夏、迎峰度冬能源安全保供提供了有力支撑，7号机组在迎峰度夏期间高峰时段稳发满发，收到国网华中调控中心致函感谢。

项目至建成投产实现了零疫情。积极开展共建活动，丰电三期与工程参建单位开展了参观方志敏烈士陵园、支部共建座谈会、建设杯台球及羽毛球比赛、防疫知识充充电知识竞赛等活动，搭建了人员沟通交流平台，实现了凝聚人心、共谋发展的目的。创新手段、严格管理，确保工程绝对安全丰电三期绝不能再出任何安全事故!这是全体参建人员的心声。大力推动安全文化建设，建立了没有安全这个一，其他一切都是零的三期工程安全理念体系并加大宣贯力度，营造了人人讲安全、事事为安全、处处要安全的浓厚安全文化氛围。每月定期组织召开创优工作推进会，对创优工作进行部署。健全机构、创优引领，严格工程质量丰电三期建立了覆盖全面、职责清晰的质量管理组织机构。

并积极鼓励施工单位大胆采用镜面焊接、电磁感应加热焊接热处理、小径管焊缝相控阵超声检测等焊接及检验新技术，促进提升焊接工程质量和效率。特别是在2022年，工程所在街道出现反复疫情，最长静态管理近2个多月，丰电三期创造条件，对施工生活区老旧房屋进行修整，将居住在附近村庄工人全部集中到施工生活区居住，实行两点一线封闭管理，保障了后继施工不受疫情影响。

在后续疫情防控中，严格排查进厂人员行程卡及健康情况，对中高风险地区来丰人员落实当地防疫管控政策，并长期租用周边一家宾馆以供设备厂家技术服务人员集中居住。2019年11月29日，丰电三期项目正式移出停建名单。

与此同时，技术人员认真总结工程建设经验，获得国家实用新型专利1项，1篇论文获得2022年江西电力优秀科技论文三等奖,提升了企业竞争力。通过大量艰苦细致工作，历经数百场大大小小的谈判，最终在2020年4月复工前完成三大主机补充协议、EPC总承包合同补充协议等145份补充协议的签订工作。

事故发生后，三期工程各工作面就地即时停工，现场未采取任何保护措施。并设置锅炉酸洗、机组整套启动等关键里程碑节点奖励和疫情补助及人员返岗奖励，奖励总金额达2500余万元，有效调动了参建单位积极性，项目实现稳步推进。经检测，工程构建物主体强度符合要求，但7号冷却塔壁筒厚度为设计值下限，部分冷却塔人字柱存在质量缺陷，为确保工程质量，总包单位投入资金1748万元，邀请有资质单位，历时八个月完成了冷却塔壁筒加固处理和人字柱消缺工作，并通过质量鉴定。按自主建设模式配强配优三期工程人员。

对违反防疫措施人员，坚决予以清退处理。同时，项目高度重视环境保护，累计环保设施投资达8.09亿元(不含二期煤场封闭改造项目1.12亿元)，占总投资额的12.4%以上，机组大气污染物排放标准达到超低排放水平，并实现全厂污水零排放。

项目自停工以来，因人工、设备材料、基材价格等出现上涨，合同履约条件已发生巨大变化，由于项目管理模式采用的是EPC总承包方式，合同纠纷层级多、主体复杂，纠纷内容多样化。着力开展品牌支部建设，在丰电二期党委赣电红雁，先锋领航党建品牌引领下，三期党支部培育了六争三创、红动三期党建品牌，以党员人人六争(即争做安环一标兵、争领重点一项目、争创样板一工程、争做赋能一教练、争做廉洁一先锋、争创攻关一方法)，全员三创(即党建创值、全员创效、廉洁创模)为抓手，努力打造精品工程。

工程在国内率先应用高温高压大口径厚壁管道全自动氩弧焊技术，起到了良好的示范作用。坚持融入中心创先争优。

并扎实开展安全生产标准化建设。在江投集团、赣能股份的强力支持下，丰电三期积极与各参建单位沟通协调，总计召开各类工程协调会130余次，努力协调解决各类经济纠纷和施工问题。每季度评选党员安全之星最美员工，大力宣传工程中涌现的先进人物、先进事迹，发挥典型引领作用。在攻坚克难中逐梦，推进项目建设丰电三期深刻汲取事故教训，坚持安全质量为第一要务，着力加强进度协调管理，克服疫情反复、大宗物资价格大幅上涨、合同经济纠纷繁杂、现场施工人员长期不足等重重困难，通过顽强拼搏，实现了赣能丰电人一直以来魂牵梦绕的建成百万机组梦想。

为顺利推进项目复工，赣能股份、丰电三期依据相关法律法规，根据现场实际情况重启合同谈判，分阶段逐步确认停工损失及保护性施工费用、以及因市场价格变化后导致后续设备采购、施工合同价格的调整等。三期工程两台百万机组设计供电煤耗率为266.34g/kWh,复工时仍是当时国内环保和煤耗指标最先进的机组之一。

事故发生前丰电三期已取得22项项目必要支持性文件，整改过程中，在时任省委主要领导的亲自协调下，在江投集团的高位推动和坚强带领下，赣能股份与丰电三期先后向相关政府部门进行工作汇报110余次，拜访人员420余人次，对相关工作人员动之以情、晓之以理，以百折不挠的毅力，最终将剩余27项必要支持性文件一一补齐，取齐了49项必要支持性文件。与此同时，丰电三期通过在合同范围内对物价上涨部分进行调差，逐步提升进度款支付比例，尽可能减少总包、施工单位资金压力，维持工程投入。

着力加强三交三查工作，每天早至6：00-7：00，丰电三期、监理单位、总承包单位安排现场值班人员，参加施工班组早班会，检查施工人员安全状态和站班会开展情况，确保站班会开出高质量。针对总承包合同外的零星物资采购项目，启用了国能e购电子采购平台，有效防控物资采购中的廉洁风险。